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昨日,有媒体报道,CBSi中国出售中关村在线(ZOL)、PCHOME、蜂鸟网等旗下IT产品网站,只保留爱卡汽车等少数网站。中关村在线售价将不超过5亿人民币,具体买家尚不得知。此前业内传闻京东将接盘,但中关村在线创始人之一、CBSi中国高级副总裁刘小东予以否认。刘晓东表示,中关村在线以后在线将独立运作,未来甚至不排除独立上市。

另据CBSi旗下网站PChome的一位员工透露,

CBSi中国总裁王路跟刘晓东意见不合,直接辞职了,听集团里面的人说办公室都已经腾空了,刘克丽退休了,老凉也离职了,现在等于就刘晓东一个人单挑大梁。

CBSi基本上可以说土崩瓦解了,据说是目前只有爱卡挣钱,剩下的都赔钱,现在知道比较安稳的就是爱卡汽车、至顶网、55bbs。

2011年,当老牌IT垂直网站“IT世界网”停运时,业界已经出现唱衰IT网站的声音,还有人将其归结于运营失误;但当CBSi要砍掉“中关村在线”、PChome等旗下垂直群组网站的时候,说明IT网站的末日可能真的来了。

其实,从去年12月份开始,就有消息说CBSi中国将出售中关村在线等一系列IT网站。而出售的原因很简单,就是为了甩包袱。恩,是的,套用资本市场上的话是:剥离不良资产。曾经如日中天的IT产品网站现在居然成了不良资产?还真差不多。

原因一,IT产品网站模式早已成昨日黄花。作为中国互联网最早模式之一,IT产品网站可谓见证了中国IT的发展和普及。行业初期诞生了ChinaByte比特网、赛迪、硅谷动力等专注IT产业新闻的网站;行业发展期,IT168、太平洋、ZOL、小熊在线、走进中关村、IT世界等等一大批产品网站应运而生;随着产品全面普及和市场成熟,人们对于产品需求已经从了解转向了直接购买,由此推动京东等3C电子商务的爆发式发展。IT产品网站虽然长期专注IT,但运作的模式却未有太大变化,已经成为一个劳动力密集型的企业模式。并且在人力、存储、带宽、运营等硬成本持续攀升的现状下,很多网站果不其然的就偃旗息鼓了。

原因二,IT产品网站收入单一且持续下滑。广告,是大多数IT产品网站的主要收入来源。中关村在线2010年广告收入曾达到3亿元人民币,此后却再难企及,2013年收入更是较2012年下滑50%以上。例如CBSi中国每年向总部上缴的6亿美金利润,其中大多来自爱卡、网上车市等汽车网站。

原因三,京东、微博、微信等电商和社交网络平台的冲击,IT媒体行业发展规律和行业弊病等因素,更是推动IT产品网站走向消弭。

总之,还是那句话,传统IT产品网站模式快结束了,要继续玩下去得改变方式方法了。

以下是笔者写于2012年的一篇旧文《IT产品网站需要新玩法》,经钛媒体重新编辑整理。本文献给曾经在IT产品网站工作过的朋友们。

一个时代的落幕

2004年春天,我入行不久。那时候,天天做811路公交车去紫竹院,有一天,在海淀黄庄车站附近看到了IT世界网的大幅户外广告;几天后,部门会议上jacky问大家,哪个网站的域名好。自己当时丝毫不懂域名价值和以及网站推广直接说,IT.com.cn这个名字好,jacky问为什么好?自己当时回答的很干脆:两字,好记……今年春天,颐高宣布IT世界网员工解散、网站停止更新。

今天,11月6日,走进中关村的创始人徐捷在自己创办的网站发布了一篇文章,说“本月中旬,走进中关村网站的服务器即将下线,一切的一切即将画上句号”。由此,正式宣告这个当年主张IT原创、经营了14年的IT产品网站正是解散(记得入行那时,如果写不好IT文章,不但会被上级批评,更感觉在同行间抬不起头)。虽然在11月1日已经获悉该网员工解散的消息,但是当看到该正式公告后,作为一个自中关村入行的无名小卒,却蓦然感觉到一种内心深处的无奈:不为别的,只是为我们曾奋斗的那个时代已经落幕。同时,不仅要问下一个倒下的将是谁?xx、gg 抑或 tj?

而与徐捷唯一的见面是在几年前海龙集团的年会上。据悉,后来与他疾病抗争胜利,并写了本书《有啥别有病》,还在某电台上做过一系列节目,再后来估计就是做了那个中医养生站。在此,祝他、祝大鸟以及每个在IT产品网站、或曾经在IT产品网站的朋友好运——我们都曾经是IT产品网站的人。

IT也有低谷高潮

2012年春始,微软、英特尔、思科、AMD、华为等等公司先后宣布了裁员、缩减推广和开支、降低收入预期等警告。IT是提升生产力效能的工具、创新生产成果的方式。当经济环境逐步恶劣,企业势必会降低IT产品采购低,而IT产品供给就会减少。因此,国际IT公司们异口同声的降低市场预期 ,是看到IT进入了新的低潮期。

在IT产业初始化的年代,对于IT行业的了解刺激了IT新闻的发展,由此诞生了ChinaByte、赛迪等专注IT产业新闻的网站,更诞生了一些IT“英雄”,这些人大家都应该很清楚了。而在IT产品普及期,基于人们对于IT产品的了解不够,IT产品使用的复杂性,由此刺激了IT消费网站的迅猛发展,IT168、太平洋、zol、小熊在线、走进中关村、IT世界等等一大批网站应运而生。而随着市场逐步成熟,人们对于产品需求已经从了解转向了直接购买,由此刺激了IT电子商务的飞跃发展。清晰记得,转投健康服务1年多的辰龙(王磊)2006年问我熟悉360buy嘛?我说一知半解。

2006年后,很多有前瞻性的IT产品网站进行调整。小熊在线,第一个打出IT在线商城(B2C)旗号,当大幅广告出现在科贸大厦的时候感觉令人吃惊。随后,ZOL大规模跟进……而更有很多网站开始跨界,以此弥补IT网站的天花板、避开市场既有周期,通过向新产业拓展,从而获得新的盈利点。但是,部分的IT产品网站依旧沉浸在原先的梦想中,以为单纯继续增强营销黏度、扩充规模就能够占据一隅。更有甚者,只靠蚕食前期积累的资源而自慰温饱不愁。

而此时,在技术和市场的推动下,IT网站热点也开始走向另一个方向——细分。产品或行业细分的IT垂直网站开始纷纷露出头角,并获得市场和广告主的认同,诸如存储在线、51cto、ITPUB、支点网等等。记得2007年,多次帮助自己的程鸿师兄说,存储在线是EMC每年必投(广告)的网站,其他IT网站最多作为备选…..这是为什么呢?就是专注的价值!现如今,随着云计算、数据中心的蓬勃发展和逐步普及,黄超的IDC圈、C114旗下的IDC联盟等等多年专注数据中心并与云计算相关的IT网站,其价值受到了新的评估和更多关注。

IT创新瞬息万变,市场竞争眼花缭乱。先知先觉的早就先期布局,而后知后觉的依旧原地踏步。

技术引领趋势 用户决定方向

联想前段时间获得PC龙头老大的位置,其意义不只是杨元庆答记者所说的“大家只记的珠穆朗玛峰是最高峰”。还因为PC是白热化且低利润的成熟市场,这类市场能容许前三甲生存。而这前三甲差距却很大:比如,第一的利润能比第二和第三总和还要多,第二能够薄利温饱,但是第三却最多是收支平衡。再说,站住老大位置后,才有更大精力做更多创新前瞻的事。

一个道理,随着IT产品媒介的多元化,成熟用户对于向个性服务需求以及IT周期,在竞争激烈IT产品网站中,也必须是保留三甲,否则消亡只是时间的问题。

IT产品网站目标一直瞄向的是两大关注人群:具备主流社会消费能力人群,这是IT产品主流消费人群,也是广告主们看中的;年轻新用户,通过对该类人群2-3年体验培育,以此能够影响其工作后的习惯,但是如何培育习惯这是此前IT产品网站最欠缺事情。怎么做?如何做?既能够让当前用户信赖,也能够影响后者?相信每个网站运营者都有自己的看法。

随着技术和网络的发展,IT互联网进入了新融合发展的时期,企业产品与消费产品关系预计密切,未来的IT产品网站去世绝对不是单一的产品型、导购 型 、资讯 型 、甚至是商城型,而是更加综合体验型的平台,或者是一种愈加注重个性体验的让融合IT产品型。总结两点:跟着技术创新走,网站不落伍;跟着用户选择走,方向没大错。

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2013年的时候,我一个朋友很想做社区O2O,并为此开始筹谋团队等问题。到了2014年的上半年,项目还没有启动,但是他再次跟我们提起这个事,说是北京的一家公司已经融资1亿美金。“一亿美金啊,什么事不能做!”兴奋之情溢于言表。前不久当我们再次提起社区O2O的时候,他变得沉默很多,看起来已经放弃了这个念头,大概是受到了叮咚小区“失败”的影响。但是不管怎么说他还是一个先知先觉者,比我们更早的看到这个市场,而社区O2O引起我的关注是在叮咚小区宣布资金链断裂之后。

因为即使叮咚小区变成一个失败的案例,但是社区O2O的热度并没有因此降低。相反,我们经常能听见某某社区O2O项目又获得了千万级别融资的消息。而且动不动估值就过亿,甚至达到几十亿的。

我一直对社区O2O怀抱疑问,一方面是市场不断上升的热度,另一方面则是并未见到有相对成功的案例出现,让人好奇,也让人想在这个领域一探究竟。

消费者眼中的社区O2O:融合在生活里

首先站在消费者的角度,我所设想的社区O2O应该是这样的:

1、我在自己小区内能买到我日常所需,而不需要分头去各个地方买。类似一个超市的场所,但又不像物美般的大而嘈杂;
2、即使错过了时间,比如小超市关门了,我也可以通过提前手机下单,到指定的地方去取货;
3、我有一个工具,能接收到小区物业的各种注意事项的提醒,比如进出小区大门的蓝牙感应器要续费了等等。并且可以在线解决问题,移动回复。

满足客户的需求才能创造有价值的模式。互联网不是要改变人们的生活,而是要提升人们的生活,让生活变得更便捷,更有趣。而互联网发展到越后面,就越应该是润物细无声的,感觉没有隔阂,和日常生活融为一体。

以此反观现在的社区O2O,我觉得还有很长的路要走,可能比O2O领域的其他行业都要更长久。如果要尝试在这个领域创业,我觉得需要考虑一下几个问题。我们都说创业靠的是激情,所有的问题都想明白了,也就失去了创业的机会了。所以这些问题不一定有解答,但至少思考一下没有坏处,也希望能引发诸多人心中对社区O2O的疑问。

切入点:平台化是必然的发展路径

什么才是社区O2O?我一直有这个疑问。比如社区附近能实现网上下单的外卖餐饮小店,算不算?如果算,那不就是个外卖吗,至于叫社区O2O那么高大上么?纵观目前国内社区O2O的模式,可以分成这样几类:

a、以小区社交切入的

比如叮咚小区,但可能做的不太好。叮咚以社区社交切入,但其实做的是零售配送。这两者不太有交集。社区社交属于陌生人社交,陌生社交很难有做的好的。即使像豆瓣这样的社区,那种关系也属于比较弱的关系。如果陌生人社交背后有“利益链”,可能会更好些。叮咚小区做社交一定是为了用户黏性,但也要有中间物才能黏在一起。比如小区拼车、比如邻里间互相寄养宠物等等。这种服务更适合社区社交,而不是零售配送。

b、做最后一公里配送的

自建物流还是利用闲散资源配送,这是个问题。自建物流重,时刻要盘算成本,但优势是好控制。利用闲散资源,轻,但要教育,要让小区周边的各种小店主有利可图,愿意跑腿。做生鲜配送的爱鲜蜂是这种模式,好像已经取得一定的效果。

做最后一公里配送,其实不是只做某个小区周边,而是要具备同城配送的能力,只有具备这个能力,才能在各个社区间配送而游刃有余。比如设很多点,每个点负责周边几公里,各个点加起来,要辐射到同城,这样才能让订单实现顺利调拨和衔接。

c、做垂直服务的

做生鲜外卖和配送,如爱鲜蜂。其创业者有零嘴外卖的经验,所以也不是所有人想干就能干。特别是生鲜这个行业,要很多配套设施,比如冷藏柜什么的;
做美甲按摩等上门服务的,比如河狸家美甲;
送鸭脖子的;
洗衣服的,比如e袋洗;
做家政的。。。

个人感觉从垂直领域切入会相对比较容易实现。但是问题是:这种垂直的行业,消费者一般打个电话预定就行了,跟O2O好像也没有太大关系。所以我觉得是不是要有一个APP或者平台什么的,把这些能够提供外送服务的行业全部整合起来,让用户方便使用和选择,也能够互相促进订单。

所以单品类的垂直行业,对消费者来说并不是最有效的,信息也不能做到最大化利用。而单个行业的推广也会无形中增加营销成本。难不成每个垂直行业都去小区里推广各自的APP?所以我认为信息化的平台或者综合性工具是把社区O2O做大的一条必行之路。

d、以物业管理切入的

比如物业费,水电煤,维修,家政保洁等等。

但是我的疑问是物业的很大一块现在都可以通过支付宝来解决,这些属于刚需,对O2O中介来说也没有太多利益可图。

还有一种思路是,以上提到的这些切入点都可以通过给物业建立平台,通过物业来实现。比如跟物业合作建立小区超市,小区家政等等,用户可以通过物业来完成日常所需,而不用分散的跑到各个小店去。这个能优化物业的管理,同时给物业增加收入。而且在我看来物业的代表就是小区的门卫,门卫可以阻止外来人的进入,对于社区O2O来说,可能是个绕不开的槛。

体量:最终要提供综合服务

这也是让我想不太明白的问题,也是创业者要考虑的问题。社区O2O之所以这么火,肯定和它的体量有关,市场够大才能吸引众多参与者。一方面每个人都要住,都要睡觉,所以社区是一个人出发和休息的起点和终点,可以说一个人所需要的日常消费都可以视为社区O2O的体量。

但是事实却不是这样。现在的社区O2O一个普遍的想法是把小区周边的小摊小店利用起来,让它们信息化,从而实现移动订购+配送。那么问题就来了,首先小区周边的店铺,顾客群应该是相对固定的,就是小区内的居民,即使实现了网上订购,线下配送,那只是把线下的生意搬到了线上,并没有增量,而且还多了很多复杂的环节,诸如商品存储、配送等问题。这真的好吗?

一种是本来没有需求的,社区O2O让你产生需求。比如说美甲,我本来需求不大,但是有可能因为小区里多了这么一项服务,我也许会去试试。这些服务的特点是:非刚需类的。但是这种服务体量可以有多大,需要思考一下。当然,话说回来,每个创业者都想找一个体量够大的行业切进去,但也许小而美的才更容易做起来。

另外一种则是把消费场所进行了转化,我本来在商场买的东西或者享受的服务,移位到了社区里来。比如买菜,买日用品等。不说对商户的需求,单从用户角度讲,这个是要改变用户消费习惯的。如果有足够好的服务能跟上,也不是没有可能。

还有一类是最依托社区的,比如物业费缴纳,家政保洁之类,但这一类的频率是相对固定的。物业费水电煤缴费不用说了,社区O2O肯定主要不能做这块。家政保洁做好服务,也许可以让用户提高频次。

还是那句话:垂直行业是个切入点,但最终是要提供综合服务的,生态圈建立不起来,碎片化的方式都不会真正解决用户对生活“更方便”的需求。

成本控制:低客单价与规模化

社区O2O要解决很多问题,小区的信息化问题(周边小店的信息化,物业管理的信息化),物流配送的问题等等。这就涉及到成本控制。比如我足不出户买包烟,本来去小店买20元,现在因为要配送要加收我5元,那消费者还愿不愿意跟着你O2O,这是个问题。

再比如如果每天只有5个订单,还需要配送,那么连配送员的工资都不够发。所以要考虑需要多少的订单量才能把成本覆盖掉。

还有就是教育成本,你要让周边商户和你一起玩,甚至让小区内大妈开的杂货店跟你玩,这都需要很大的教育成本。看看餐饮O2O行业发展了多少年才到今天的地步,就知道信息化的进程并不容易。

速度:烧钱加速

互联网发展到现在,其中一个明显的特征就是越来越快。以前更多拼的是团队,有一个好点子,组织一个团队,吭哧吭哧埋头苦干个5年8年,终于有了一点成果。现在就不一样了,互联网基础设施已经基本完备,也经历了几波淘金热,土豪也多了,资本市场也明显地往这个领域倾斜,所以渐渐的寡头就越来越多,越来越拼速度,就是快速的占领市场。比如像滴滴和快的这样的,一旦资金到位,哗啦一下子用几个月就占据了市场。

当然良性的市场,肯定不是一家独大,而是有很多小而美快乐地生活在自己的领域上。但是社区O2O这个市场,远还不到这个阶段,现在正处于拓荒的时期,需要的是野蛮生长的力量。说的直白点,就是还是得有点钱。

2014年双12,支付宝不撒钱任性一把,能让社区的大妈们都用上手机支付吗?

顺丰嘿客几千个店已经入驻社区,京东快点也在大力布局,都在用各自的优势圈占势力范围。没有点钱,这水还真不是谁都能趟的。

用户体验:线上的繁复操作真的能比直接线下生活方便吗?

互联网发展到现在,营销方式在发生很大的改变。在用户普遍接受了互联网的基础教育后,对用户体验,也就是对产品的要求也在变得越来越高,这是推动互联网发展的很重要的力量:用户不再是“任人宰割”的,他的选择性越来越多。而对于社区O2O,我想问的是:消费者在使用过程中会增加多少额外的环节?注册、登录、挑选、询价、购买、支付、确认、等货、路上确认、签收……每一个环节都有可能让消费者失去耐心。而这还只是目前最成熟的电商购物的环节,至于其他如物业方面的O2O,我还不能想象比直接去趟物业或者打个电话更方便的O2O模式。

虽然这两年O2O很火很热,预示这一种天翻地覆的商业模式的来临。但不管是社区O2O还是整体O2O的大环境,依笔者看来都还处在一个“蛮荒”时期,都处于跑马圈地的阶段,就像美国西部牛仔的拓荒时代。虽然我不否认2015年会是一个关键的一年,是O2O竞争加剧和洗牌的一年。但是即使今年能看出市场格局,那也只是O2O真正成熟的开始。而这篇文章也只能算是书生意气的纸上谈兵,那些在路上的O2O创业者们才是真正的勇士。

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WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢?

人性化致命

一直以来我们宣扬的人性化,其实在某种程度上害了中国企业。每个人意识的真空,成为中国企业的致命伤。曾经有个日本人说过,一个中国人可以打败一个日本人,甚至是三个日本人,但是三个中国人一定打不过一个日本人,因为我们的职业道德不够。

在日本的新干线里,作者躺在一节车厢角落里,发现了一个有趣的现象:每个服务员进来,毕躬毕敬敬个礼,然后说:“欢迎你顾客”。当时她看不到车厢里有任何人,而且每一个进来的服务员都是一样的,完全没有顾及到车厢里有没有人。这是他们的程序,每个人的头脑里有这个意识,一定要这样做。

中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情,而与组织的其他人员无关。而实际上,管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度、监督、考评、培训、任用、选拔及竞争、公关、广告、营销等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程,制订并执行规章制度只是管理的一个重要方面。

另外,管理也不是组织中某几个人的事,而是组织中全体人员的事。管理者是管理的主体,被管理者是管理的客体,只有两者相互作用和影响,才会形成一个完整的管理过程。

聪明导致缺陷

《细节决定成败》的作者汪中求认为,全世界最难管的就是中国人,因为中国人都很聪明。有四个词很关键,也容易模糊:聪明、精明、高明、英明。聪明就是能正确感知世界;精明就是急于表现自己的聪明,现代社会大多数人精明;善于掩饰自己的聪明叫高明;能够左右高明的人叫英明。

而中国企业里面往往是精明的人太多,高明的人太少,英名的人基本上没有。

中国企业的员工,往往是聪明的员工,把精力放在分析规则上,去寻找规则的漏洞,去违反规则。这样的员工一多起来,企业往往管不下去了。

挥刀自宫的神功

很多的中国企业认为管理主要靠经验和实践,管理是“无师自通”或“存乎一心”的事,轻视先进管理工具和方法对实践的指导作用。因此,在实际管理过程中既不注重学习新知,也不注意及时将经验升华为理论,造成管理粗放、经营短视,多凭主观决策、靠运气行事。往往导致企业管理效率不高、绩效不佳。

中国的企业非常缺少管理的工具和方法,我们企业的制度建设、管理规则,非常抽象笼统。很多企业员工手册的第一条是“热爱××公司”,剩下的也都是些口号和空话。这是一本没有用的手册,连最基本的做事原则和方法都没有。而企业中这样的薄弱环节不胜枚举。

领导三拍

有人形容中国企业的领导三拍搞垮企业:拍脑袋决策,拍大腿后悔,拍屁股走人!

中国企业只有十来年的历史,还没有真正掌握企业管理。中国企业的管理还处于幼稚的管理阶段,往往是抓到一条大腿当大象。中国企业管理中最容易犯的一个毛病是,把必要条件当充分条件,比如认为营销就是做广告。

当中小型企业在销售过程中碰到困难,有的企业把广告看成是一根救命的稻草,往往想通过广告来挽救销售。广告对短期产品销售确实有拉动力,但是企业的发展是长期稳步的,频繁的广告是中小企业绝对做不到的。

中国企业管理过程中,领导太多的点子思维、拍脑袋决策。但是点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合,是系统化的工作。很多企业策略很多,但成效甚微,是缺乏大智慧、缺少系统化的结果。

不会蹲马步

基础管理好比是蹲马步。中国企业的管理的基础还没有做好,甚至连经理人自身的岗位职责,要做什么事都说不清楚。企业在制定很多决策时,没有科学的依据,没有真实的市场信息,有的是靠一两个人坐在办公室里,凭借想象力来的。

这样的决策,会在今后的工作中造成问题重重,难以解决。一时一个政策,计划没有变化快,企业朝令夕改。这样的企业很难做长久。

一个企业的供应商拖了一车原材料,一车硫酸输到仓库里面。输了一半,仓管员就签字让车开走了,车到附近的一个小镇住了一晚,第二天拉过来再把另一半输进去,结果就算两车。这种基础管理的薄弱在中国企业许多环节都是存在的。

不许随地大小便!

我们的管理规则往往不完善。海尔初期把禁止随地大小便都写进企业文化是非常有道理的。

管理规则对中国企业最为迫切。规则有两层含义,一个是程序,一个是制度。程序就是教员工作正确的事,而制度是防止员工做错事。形象地讲,程序是假设员工是傻瓜,制度假设员工是坏蛋。中国企业现在程序的东西太少了。

程序要多加以训练,制度作为惩戒的标准暂时不需要。程序就是企业工作的路线图。马上就行动当然会提高企业效率,但也会带来执行面上的盲目。我们的企业缺乏一种素质,即在做一件事的时候,把路线图上的各个环节制约因素都想得很透彻。预测未来虽然很难,但对于管理者而言,却十分必要。

质量胆小鬼

日本企业的质量管理是全公司一起的,QCC从下到上,从安装工人开始,从一线工人做起。质量作不好是对个人的一种羞辱,这和日本战败以后努力要向上的忧患意识有很大关系。

日本在质量管理方面下了很大功夫,在餐厅、家庭等场合搞全民质量管理。可是中国的企业在质量管理面前却是胆小鬼。作者上个月在东北参观大连重型机械厂,大重在十大重中已经超越一重、二重、上重等传统龙头企业。大重的厂房设备非常好,位置也选择在大连良港,成本比日本著名的IHI便宜40%,但是没有出口。就是因为质量不好,追究下来是因为员工没有心态、没有意愿搞好质量管理。

不懂123

在日本乘火车买票、看电影买票,都会很有秩序的排队。在工厂、买东西的窗口很自觉的排队。自行车的摆放,汽车停车都整整齐齐。

中国企业的销售员没拿单子回来,会找很多理由,讲“非战之罪也”。日本人要的是结果,中国人喜欢找理由。每天日本人都会写报告,相互研讨报告。我们中国人很大一部分都是阳奉阴违,领导告诉这样干,底下干自己的。中国人很聪明,你说你的,我做我的。日本执行之前也会争论,但是争论之后就会很认真的执行。

国企命系MBO

国有企业的最大问题是体制问题。一年做到盈利3个亿,企业家的动力是靠什么呢?这个收益不是个人的,是国家的。企业家可以按最低标准增长,只要保证企业的盈利,保证企业的增长,保证上级领导的认可就可以了。

但是国企的老总努力在做,能得到什么呢?企业老总靠个人觉悟和对事业的追求,拿的是一个比较低的基本工资,奖金也比较少,而像专机等很多福利待遇退休就没有了。这样的企业家奋斗是有后顾之忧的。

国有企业的体制改革要看国家政策。现在MBO叫停,郎咸平把海尔、TCL作为反面教材,导致很多人不敢做了。现在很多国有企业在观望,等待政府新的政策。

创业短命!

民营企业的问题是领导人的素质问题。国有企业过分民主,民营企业过分专制。最开始的民营企业家,是因为在国有企业做不下去,或者是个性问题出去做的。青岛最大的木地板企业家,具有天才一样的市场敏锐感觉。但是本身在管理上有很大缺陷,总的素质不如国有企业家。

企业发展经过创业阶段之后,都遇到人才发展的瓶颈。作为民营企业应当建立适合自己企业的人才成长阶梯,让员工有长远的人生目标,看到美好的未来,培训员工。使企业员工与企业一块成长。多提拔企业内部有上进心的、有能力的员工,这样员工对企业的忠诚度会越来越高,这就是企业凝聚力。强大的凝聚力是企业的希望,企业不是靠一两个人来指点迷津就能搞好,它需要的是一支优秀的团队,是一群有责任、有能力、有知识、有上进心的对企业忠心耿耿的优秀人才。

你的企业有没有这样的困惑?

同样是做企业,为什么有的企业赚钱了,而有的企业却亏钱了?

同样是一个行业,为什么有的企业赚钱很多而且轻松,而有的企业赚钱不多而且费劲?

同样是一样赚钱的企业,为什么有的企业财富实现上体现了乘数效应,而有的企业却仅体现加法效应?

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短信在日趋让位于影响力不断提高的新型社交消息应用

从Kik到Line、Viber再到WhatsApp,社交消息应用将为年青一代“定义”社交媒体。

消息应用在亚洲成为标准

Line、微信在中国和其他亚洲国家极其普及。北美和欧洲在消息应用方面也没有远远落在后边。在中国、印度和亚洲其他国家和地区,微信、米聊、EasyChat、Paltak、Hike等消息应用,成为通过智能手机和其他移动设备沟通的最受欢迎和常见途径。

这些消息应用为消费者和广告客户提供了一个“富有”的市场。消息应用主要受到年青用户的欢迎,能影响新一代的消费者。它们普及速度很快,意味着移动消息成为了任何广告客户都不能忽视的广告载体。

使用免费应用,用户就是拿自己的个人信息开玩笑

大多数移动应用是免费的,它们会提醒用户,将根据用户个人信息发布有针对性的广告。这种模式使得广告客户能向可能对自己产品感兴趣的消费者发布广告,向消费者提供免费和个性化体验——即使个性化出于商业目的。

简洁、以移动为中心的设计甚至为一些古老技术的复兴提供了可能性。例如,QR Code能够方便地整合在基于文本和图片的服务中。例如,增强现实技术的新发展,对物联网连篇累牍的报道意味着,在基于消息的社交媒体世界中,社交联系可能是这一新沟通模式中的一个重要部分。

谷歌的参与

有可信度颇高的传言称,谷歌将公布一款不需要该公司帐户的独立消息应用。鉴于谷歌所有其他服务都要求用户提供一定数量的个人信息才能获得使用权,对于谷歌来说这是一个重大变化。也就是说,谷歌极有可能跟踪用户在这一传言中的服务上的活动,以提高广告的针对性。

谷歌可能是受到了Facebook收购WhatsApp的启发。谷歌消息应用可能开发已经有一段时间了,或供用户免费使用,与Line和WhatsApp进行面对面的竞争。苹果会对此视而不见吗?一旦两大巨头对决,消费者就是赢家。市场上可能会出现更多个性化和定制化的社交消息服务。

10亿用户

10亿用户可能只是Line发挥潜能的开始。当然,任何明智的广告客户都希望向部分Line受众发布广告信息——尤其是在他们希望向十几、二十几岁的受众发布广告信息的情况下。但是,Line并非是唯一一款人气颇高的消息应用。需要记住的是,亲友在哪里人们就会在哪里——尤其是在社交消息和社交媒体领域。

尽管消息应用很流行并仍在发展中,关注它们相关性的增长对于2015年进入社交网络领域很重要。

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近日,掌阅iReader发布《2014年中国移动阅读分析报告》,其覆盖全球188个国家和地区,从不同题材与地域趣味的展示了不同类型读者的阅读特征与偏好。

报告显示:2014年全国省份移动阅读用户数量排名分别是:广东、山东、河南、江苏、四川、河北、浙江、湖南、湖北。其中广东省排名稳坐第一名,北京、上海均跌出前十名,分别位于第16名与第21位。报告称:这一排名与全国省份排行榜基本吻合,人口最多的是个省份中,只有安徽被湖北替代,其余只有名字有所调整。

掌阅数据中心负责人张敏表示:手机阅读用户分布与人口分布大体相当,意味着手机阅读在二、三、四线城市具有巨大市场空间。

另外2014年6月是一个重要节点,即手机用户上网比例首超PC用户上网,导致国内手机阅读市场迅速升温。

在阅读内容层面,各省市移动阅读用户各具特色,比如北京读者喜欢阅读历史、政治、互联网书籍,侧面也反映了北京是一个历史和科技并存的一线城市;上海读者喜欢阅读金融和自我激励内容类书籍;广东和福建读者喜欢理财类书籍;浙江读者喜欢有关数据分析类书籍;湖南读者喜欢言情小说类书籍;江苏和天津读者更加关注都市言情和青春言情类书籍;四川读者喜欢阅读武侠类书籍;山东和山西两个省份读者喜欢阅读文史、韩堂磊书籍;内蒙古读者更加关注纪实类作品;辽宁读者更加关注侦探推理类书籍;吉林读者喜欢阅读灵异类故事;新疆读者关注婚姻类书籍,青海读者关注探险类书籍;云南读者关注疾病预防类书籍,重庆读者喜欢生活百态类书籍,陕西读者喜欢乡土文学类书籍;河南读者喜欢阅读科普工具类书籍;河北和江西读者则喜欢阅读杂文期刊;港澳台地区读者喜欢科幻题材类书籍。

TOP10本本经典 男女读者各有所好

在掌阅iReader阅读分析报告的年度最热门出版图书排行榜上,第一名为《何以笙箫默》,而二至十名分别为《红高粱》、《大漠谣》、《致我们终将逝去的青春》、《洗脑术》、《货币战争》、《青春》、《小时代3.0刺金时代》、《纸牌屋》、《后宫如懿传》。

而莫言的《红高粱》、《蛙》、《丰乳肥臀》三部作品在排行榜中都十分靠前,表现出读者对其的高度认可。

在性别比例方面,男性用户占47%,女性用户占53%,大体相当,但两者所关注的书籍风格迥异。在女性关注的书籍以爱情为主,《微微一笑很倾城》、《华胥引》、《大漠谣》、《匆匆那年》等书籍都名列前茅;男性读者关注的则以惊悚、玄幻、传记、理财、政治为主,其中《最后一个道士》、《盗墓笔记》、《斗罗大陆》、《时寒冰说经济大棋局》、《兄弟我在义乌的发财史》、《纸牌屋》等都十分热销。

而《红高粱》、《何以笙箫默》、《天龙八部》、《成都今夜请将我遗忘》等作品则同时受到了男女读者的喜爱。

在机型方面,安卓手机用户对网络文学钟爱有加,iOS用户则体现了对生活品质的追求,例如在安卓排行靠后的《90天修炼气质女神》在iOS平台排行榜中就十分靠前。

而在分类图书方面,在财经人物传记领域,马云成为年度最热门传记人物,前十名图书中占据三本;在文学传记书籍中,仓央嘉措、林徽因、张爱玲、三毛仍被人们关注;名人传记方面,康熙、曾国藩,以及拿破仑、普京都受到读者的关注;在文艺明星方面,孟非的《随遇而安》和大鹏的《在难搞的日子笑出声来》十分畅销,不分伯仲;小说方面,无论是时光的尽头、匆匆那年,还是趁一切都来得及,都跟时间密切相关;在经济类书籍中,货币战争和大数据题材十分的火热;在电子商务书籍方面,如何开网店、玩微信,如何进行互联网营销成为人们关注的热点;此外,销售技巧和管理经验,以及演讲口才仍然是大家学习的热门材料;在机械书籍方面,汽车维修、电脑维修、手机维修仍然名列前三,而挖掘机维修也紧随电工维修之后,超越了摩托车维修,位居该类书籍第五名。