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大家好!我是孩教圈创始人叶生,很高兴今天能够给大家分享一下,我创业跟我女儿之间的一些故事。在过去12年中,我创立了3家公司。事业上也算小有成就,但是一个成功的创业家,不一定就是一个成功的父亲。我一直很重视女儿的教育,但在女儿的成长过程中,我也碰到很多问题,曾经遇到很多困惑和迷茫。

我和太太都是硕士毕业,我还是硕士生导师,而我太太也是大学老师,按道理的话,应该在女儿教育上是没有问题的。每一次朋友聚会都说:你们俩这么优秀,你们孩子肯定很优秀了。但实际上,我发现很多问题,我女儿是02年出生的,是典型的00后,现在是互联网时代,00后很小就接触了很多信息,她们这一代人的价值观跟我们很不同。
开始我还用我父母对我的教育方式来教育她,结果出现了很多问题。比如,她不听话,有点小叛逆,她比较喜欢挑战权威,爸爸妈妈说的都不一定对的。最重要的一点是,女儿成绩并不是我们想象中那么优秀。我从小学3年级开始年年拿奖学金,在班里不是第一就是第二,所以感觉女儿应该跟我不能差太多吧。还有一件事情让我不理解,身边一些文化程度不是很高的人,家庭条件不如我们的,孩子的成绩倒是很好,而且很懂事听话,这让我感觉很困惑。
我开始了反思,我买了很多孩子教育方面的书,还上网查看了很多文章,通过微博微信了解了很多教育的信息,我突然明白了一个道理:好的家长不是天生的,好的家长也是需要学习的,于是,接下来,我对女儿的教育方式进行了一些转变。

有一段时间,女儿在写作业的时候,发现我们走近的时候,她就会手忙脚乱地把一些东西藏起来,开始以为她藏一些吃的,后来发现不是,她藏的是一些小纸条,后来问她,才发现她在写一些小故事:大概就是梦幻成为小公主啊之类。换做以前,我就会很生气,你怎么能在做作业的时候不认真呢,老是开小差,然后就是批评她,禁止她这样做,以后做作业不能这样子,事实上以前也曾经这么做过。

但我现在观念转变了,换了一种思路和心态跟女儿沟通,当时我就想:她这么喜欢写作,这个并不是坏事,是不是可以多给她一点时间和空间,看看能不能发展成为她的特长。然后我就告诉她,以后作业做完了,就可以大大方方的去写做,不必躲着藏着。

她当时还不相信这是真的,她很惊讶地说问:是真的吗?真的可以吗?她当时问了两次。我说这真的可以的,当然是可以的,只有你作业写完了就可以啊。她很高兴地说:YEAH!之后,她每天晚上回家积极主动把作业做完,她急着写她的小故事啊,她不再像以前写作业那么拖拖拉拉了。

在她十岁的时候,有一天她突然跟我说:爸爸,我想写一本书。我当时觉得很惊讶,问她写什么书?她说想写玄幻小说,我问是不是以前我们看的科幻小说,她跟我解释了几遍,说不是科幻小说是玄幻小说,我后来就去百度去查了一下,玄幻和科幻还真不一样,是两个概念。一方面我觉得自己out了,另一方面,我又感觉很高兴,她喜欢写作,又能锻炼自己,基于鼓励孩子的理念,我立刻表示支持。

一开始我并不知道女儿会写成什么样子,写得顺畅时,她一天居然能写六千多字。用了半年时间,写完了8万多字的小说,我们没做任何修改就出版了,后来在学校还引起点小轰动,还有几个低年级的学生成了她的小粉丝,还送巧克力给她。看到她开心的样子,看到孩子找到自信了,作为父亲来说,心里别提有多美了,内心由衷感到高兴,很感动,很幸福,差点眼泪流出来了。这个时候,觉得做父母的感觉,很甜蜜。

从我自身的转变,我意识到家庭教育对孩子成长的重要性,往往很多家长就因为缺乏科学的教育理念和教育方法耽误了孩子的成长,扼杀了孩子的天性,这对于孩子是多大的损失啊。

因为对女儿的教育问题深有感触,我是通过学习和摸索才慢慢学会怎么处理孩子的教育问题的。所以我觉得:没有人天生就会做家长,好的家长也是需要学习的。虽然市场上书籍很多,但是偏理论,实践不足,在生活中遇到问题不能及时解决,没有及时的互动,市场上缺乏一个专门给家长交流孩子教育经验的工具。所以,我就产生了开发一款App叫孩教圈,这是一个关于孩子教育的一个圈子,为家长、老师、培训机构提供关于孩子教育主题交流的这样一个手机软件。

我们的微信公众账号“孩子教育网”,在没有任何宣传的情况下,第一个月单靠口碑就吸引了两万多粉丝,而在只有三千粉丝的时候,单篇文章阅读量甚至达到了十万,这就初步验证了孩子教育是一个市场的刚需。

在做这个app过程中,我发现了很多父母在教育孩子中确实存在着很多问题,有很多和我当年一样的困惑。很多父母在面对孩子教育问题上不知道怎么去处理,有的父母发现孩子出了问题,大发脾气,甚至动手打孩子,打了之后呢,又很难受,感觉这样做不对,于是上孩教圈求助。在孩教圈上,家长们会一起分享教育的理念和教育的方法,有经验的带动没有经验的。家长在交流的过程中也能够改变自己,学习更好地去做一个家长,用理性地方式去对待孩子了。

有这样一个故事,有一天,一个爸爸在我们的孩教圈的app里发布了一条求助的帖子,跟大家诉说她的女儿现在读初一,正是成长的叛逆期,很喜欢韩国的明星金秀贤,满屋子贴的都是金秀贤的照片,孩子整天沉迷在明星的事情上,影响了孩子的成绩,这个爸爸跟孩子谈过好几次,让她好好学习,少关注明星,但是没什么效果,这个爸爸一方面想禁止她,一方面又担心孩子处于叛逆期,怕激起孩子的逆反心理。所以在不知道该怎么办,就来求助了。

我就给他讲了我亲身经历的事情。我女儿在小学六年级的时候也哈韩,那时候特别喜欢张根硕,六年级是小升初的关键时期,我也曾向禁止她喜欢明星,怕追星影响她的学习。后来我发现00后追星是一个普遍现象,他们喜欢明星比起我们之前更为明显和大胆,互联网的快速发展使他们能够从四面八方接收到信息,甚至是和明星近距离地交流互动,想让他们不追星几乎是行不通的,我们只能是往正确的方向去引导他们。于是我就想了个办法,专门找了个周末跟女儿聊天。我问她,你喜欢这个明星是喜欢他什么呢?女儿回答我说,首先他很帅啊,他工作很努力很勤奋,而且很有爱心,反正在女儿心目中他就是一个完美男人了。我首先表示认同,跟女儿接近。我跟她说,我觉得现在演艺圈要成为明星确实要很有实力,也要很努力,你喜欢一个明星我不反对,但是你要从他身上学到正能量,如果你只是喜欢他但是没有从他身上学到东西,那就证明这个明星给你不是一个好的榜样,我就觉得你不应该再喜欢这个明星了。从这以后,她学习状况不好的时候,我就说她,这个明星没能给你带来正能量哦?她就说:“啊,好了好了,我知道了”。她为了她心目中的明星是可以改变的。从那次谈话之后,我发现女儿学习主动多了,因为她觉得为了喜爱的明星她要更加努力才行了。

那个爸爸看完我的故事后,半信半疑,无计可施之下也去做了尝试。过了一个星期,他在孩教圈上给我回了帖表示感谢,他说他跟孩子进行了一次类似的深入沟通,慢慢地引导孩子去学习明星一些积极有用的东西,孩子的性格也有了好的转变,父女之间的感情也好了不少,效果非常明显,也感谢我们。

在孩教圈上,这样的故事太多了,看到很多父母在这里交流成长,在这个过程中,最让我感动的就是传递科学的亲子教育理念和价值,这让我感觉坚持做这件事情是非常有意义的。孩教圈App上线3个月就有50多万粉丝,其中有来自僻远农村的家长,也有澳洲美洲的家长,他们不分家庭背景,不分国籍,都在这个平台上分享他们孩子教育的酸甜苦辣,所有这些都让我就更加坚信我做的是非常有价值的事情。

科技改变未来,我们改变的是下一代。希望天下的孩子都能够健康快乐的成长,天下的父母都能成为好家长!谢谢大家。
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经过近两年的发展,“性价比App”已经拥有了2000余万用户,单月销量突破1000万,社区用户日发帖量超过10万。在刚刚过去不久的双十一,性价比商城的营业额突破了单日200万。日渐庞大的用户群为性价比App带来了不小的收益,也让性价比App面临着更大的挑战。

这轮至关重要融资的完成,意味着性价比App正在渐渐摆脱创业初期的青涩和摸索,开始真正进入快速发展时期,这笔融资无疑将为性价比App的下一步发展带来很大帮助。

A轮融资完成的同时,性价比App内部也在筹备一项升级“大事件”。

本月,性价比App正式更名。全新的定位和名字——“他趣 Touch”,结合之前推出的真人情趣用品测评,健康测试、锻炼计划等新功能,性价比进一步升级,将打造更加贴近用户的情趣体验社——“他趣Touch”。

目前各大应用市场的性价比App已经全部更新为“他趣 Touch”,保留了原有的商城+社区模式和丰富的版块,他趣的升级突出了应用的垂直特性,更精确地定位了用户群体,将能更精准地提供用户需求的情趣用品和社区内容。

细化市场,发展潜力巨大

一直以来在国人心中,“性”始终是隐秘的话题;情趣行业也因此被罩上了一层神秘的面纱。随着80、90后成为社会的主力,越来越开放的思想使得情趣行业渐渐走出暧昧的小巷,成为年轻人的“生活必需品”。

他趣App的CEO黄天财表示,情趣用品的市场份额虽然不大。但它的受众却大得多。去年,情趣用品的线上市场大概150亿人民币,而今年预测可以达到200-250亿左右。“这个行业完全有潜力,也有能力发展到千亿市场份额,并且也会像化妆品一样,成为人们接受认同度高的日常所需品。”黄天财说。

的确,在国人避不而言的性方面,在小巷子中灯光阴暗的情趣用品店已经无法满足现代人对隐私、器具质量、多样性和个性化的要求。

“线上微利、线下微量”,这是近 20 年来情趣行业在中国的尴尬境地。虽然实体店享受着颇高的利润,但大多数中国消费者还是对走进明晃晃的店铺感到害羞,人们更愿意通过相对隐蔽私密的网络进行购买。

近些年人们性观念的转变将带来更多的用户,同时令潜在的用户转变成实际用户。情趣用品行业巨大的市场将在未来进一步扩大。三年以后情趣用品市场的线上总销售额有望达到500亿。

成长于社区电商的他趣App,选择继续保留原有的模式并且进一步细化受众和提升服务,既避免了从海量无用反馈中挖掘有用信息,也一定程度地增加了用户黏度。在这样一个具体环境中进行推广营销将会得到快速有效的发展。

“改名他趣 Touch之后,我们的定位会更加清晰。”黄天财说,情趣用品本来就是一种“兴趣消费”,而在以后他趣也会从垂直社区电商慢慢向“兴趣电商”进行转变,也就是打造一个机遇兴趣的移动购物商城。

这也就是他趣的“他”的来源。人们通常认为女性是进行消费的主要群体,但其实男性在兴趣上的消费远超过女性。女性会习惯性地进行购买行为,而男性除了必要的生活用品购买之外所进行的都是根据“兴趣”而进行的。例如,打火机,手表……在这类商品上他们的需求更强,消费也就更强,重复购买率高。他趣将会在现有的基础上拓展男性消费品的品类,作为向“兴趣电商”的转变过渡。

在目前的市场上,唯品会、美丽说等以女性为主导的电商已经有了不错的发展;美柚、大姨吗这类女性社区也发展得蒸蒸日上,“得女性者得天下”在互联网领域似乎百试百灵。而以人们“兴趣”为导向的App还并未有大的发展,相信他趣App的出现和发展,将会填补这块市场的空白。

快乐不受限,“他趣”接触无限情趣

说到选择“他趣”这个应用名的原因,CEO黄天财表示,除了考虑到“兴趣消费”,还有一个很重要的概念——情趣。情趣并不仅仅局限在“情趣用品”上,它更是一种生活中的情调趣味,一种志趣,志向……他趣这个名字实际上回归了“情趣”二字的本真。

“他趣”的英文名“Touch”,也代表在改名后将为用户带来全新的、真实的体验。他趣会更多的拓展用户的兴趣、生活情趣,让用户能接触新奇事物,创造不一样的个性生活情趣。

当然,生活情趣和性爱中的情趣是无法割裂开来的,生活情趣可以是一顿丰盛的佳肴,一盆精心插置的鲜花,一盏摇曳的浪漫烛光,一次夫妻之间心对心的倾谈……而懂得有生活情趣的伴侣不会忘了在性爱当中,也加入一些“芳香甜蜜的东西”,因此“他趣 Touch”这个名字并不会模糊了情趣电商这样一个身份。

“他趣 Touch”这个名字代表了这个App未来的发展方向。改名之后,在App上自然也会有些改进。黄天财和他趣的团队表示,提供流畅、细致的购物体验将是他趣今后在用户体验上改变的重点。A轮融资的大部分资金,也会用在这些方面的改进上。

黄天财介绍,A轮融资完成后,他趣 Touch将会在3方面作出提升。

一是在品牌上,他趣会更多引入一些外国的品牌。欧美日等国在情趣用品上有许多优秀的产牌现在在国内知名度不高,但工艺设计和人们所熟知的“冈本”、“杜蕾斯”、“LELO”不相上下。将会引进这些产品优良的国外品牌,在情趣用品上为国人提供更多选择。

二是在品类上,他趣将会增加作为垂直电商的细分领域,也就是拓展现有的商品品类。例如SM、女同、男同性恋……这些需要专门用品的类别。目前,这些小众领域并没有得到重视,有需求的用户只能在海量的商品中自己筛选,想要挑选到安全、适合的用具是一个繁琐的过程。他趣将会终结这些繁琐,专门划分出这些品类,为这些用户群提供专业、安全的用具。

第三,他趣将会进一步提高购物体验。在未来,他用户打开他趣App后,在用户界面会看到专属自己的个性情趣用品推荐,而这些推荐是基于用户在他趣App中的健康测试、偏好测试、购买习惯等数据分析得出的;并且用户可以在真人测评、美女导购的介绍下挑选情趣用品。从打开到完成购买,用户在10分钟内就能完成一个独立购买过程。

在下单完成后,3天左右用户就能收到购买的情趣用品。在包裹包装上,他趣也会尽可能地保护用户隐私。收到情趣用品之后,他趣将会有专门的客服人员就使用方法、售后等问题为用户解决一切问题。

目前来看,他趣App会向“他趣 Touch”所代表的定位方向去转变。将会为今后他趣向品牌化发展打下基础。

在扩大App涵盖范围的同时精确服务用户。这样的升级其实难度巨大,而他趣App经过两年多的发展,对用户的心理及需求都有一定的积累了解,此次升级看似险着,实则紧紧抓住了一次发展机会。

“他趣Touch”的发展蓝图中,CEO黄天财表示,未来的情趣行业,将需要更多高素质的从业人员。不久之前,库巴前副总裁加入了运营团队,负责仓储客服采购的部分,在未来“他趣Touch”也会招募更多的年轻力量加入App的运营;作为“智能化情趣助手”的“他趣Touch”,正在和日本某公司研发半自动式情趣机器人,为用户提供更加智能、丰富的情趣用品选择;在营销方面,全新升级过的他趣App正在积极的选择一名“代言人”,希望在国人心目中树立一个全新的健康形象。

不仅如此,在未来,他趣还将会推出“美女导购”等更吸引人的功能。借助A轮融资的力量,未来“他趣 Touch”将把自己打造成电商界的Play Boy。

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好的产品经理了解市场、产品、产品线和剧烈的(市场)竞争,并基于自身强大的知识基础和自信进行角色扮演和职责履行。好的产品经理是产品的CEO。好的产品经理能全力履行职责并以产品的成功进行衡量。他们对正确的产品、正确的时机以及所有相关细节负有责任。好的产品经理了解公司、收入基本、竞争等种种情况的相关信息,他们负责制定并毫无托词地执行一个成功的计划。而差的产品经理有众多借口。比如,资金不足、技术经理很白痴、微软拥有10倍的工程师致力于开发同样的产品、我超负荷了、我得不到直接充分的指导。Barksdale不会制造这些借口,同样产品CEO也不会。

好的产品经理不会被需要共事交付正确产品、履行正确时间的其他各类组织占用全部时间。他们不会耗掉所有产品团队的时间、不会制定管理各种职能、不会成为产品队的一部分;相反,他们管理产品团队。技术团队不会将好的产品经理当成营销资源。好的产品经理是技术经理的营销同行。好的产品经理清晰地定义目标、做什么(需求),并管理交付什么。而差的产品经理在指出“怎么做”的时候自我感觉最棒。好的产品经理能以书面方式清晰地沟通工作上的事,即便在口头形式上也能做到清晰沟通。好的产品经理不会随便给出指示。但是,好的产品经理会非正式性地(不刻板)收集信息。

好的产品经理会制作可参考的附加材料、常见问题解答、简报、白皮书。差的产品经理抱怨他们整天回复销售团队的问题,以至于头晕脑胀。好的产品经理期望严重的产品缺陷,并建立真实可靠的解决方案。而差的产品经理整日跟踪消除缺陷。好的产品经理对于重要问题(强竞争力的绝招、结实的架构抉择、艰难的产品决策、市场攻击或收益)进行书面记录。而差的产品经理口头陈述观点并悲叹类似问题不要在发生。一旦差的产品经理失败了,他们则指出自己已经预测到会失败。

好的产品经理使团队关注收益和客户层面。而差的产品经理则让团队聚焦微软正构建的功能数。好的产品经理定义可暴力执行的好产品。差的产品经理则定义这样的“好产品”:不能执行或无法让技术人员构建他们想要的行为(比如,解决最大难度的问题)。

好的产品经理会考虑:在发布计划中向市场交付高价值的东西,并在发布之后获取市场份额、取得收益目标。而差的产品经理对于交付价值、匹敌的竞争性功能、定价和普遍性之间的区别,却混淆不清。好的产品经理分解问题,而差的产品经理将所有问题捆绑为一个大难题。

好的产品经理考虑想让媒体书写的故事。而差的产品经理跟媒体一同思考覆盖每个功能、考虑在真实技术上确保(描述)准确。好的产品经理咨询媒体问题,而差的产品经理回答媒体的任何问题。好的产品经理假定媒体和分析师是聪明的。差的产品经理则假定媒体和分析人员是外行人——(认为他们不理解“推动”和“拟推动”的区别)。

好的产品经理在“‘明确’对比‘解释浅显问题’”方面犯错。而差的产品经理则从不解释显而易见的问题。好的产品经理定义他们的工作和成功,而差的产品经理经常需要被告知做什么。

好的产品经理每周及时发送他们的现状报告,因为他们遵守纪律。而差的产品经理忘记及时发送,因为他们不重视纪律。

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如果以媒体惯用的角度报道,这个故事应该是这样的:在阿里巴巴上市前夜离职,舍弃百万股权毅然辞职创业。但这个方式还是感觉略LOW。正常的故事应该是这样的:都是前人人同事,一个月以前团队成员还分散在各地兼职做产品。一个月之后大家分别从现东家辞职来到北京回龙观居于民宅创业。

微博头像头戴带小花的人叫叶向宇,此前一直在阿里巴巴做技术专家。他们目前的创业项目是牛客网,一款面向程序员的在线面试笔试题库产品。形象点来说:你可以理解它为面向程序员的“猿题库”。

他们把大型公司的程序员笔试面试的题目进行收集,前期主要是让程序员考前刷题备考,后期还是想往程序员自我测试,认识自己补全自己方向努力。叶向宇告诉记者,目前的面试题库来源主要有三种:自抓取,用户贡献和试题购买。交谈的时候叶向宇也很坦诚,自抓取目前占很大比重,刚开始用户贡献量还是很少。试题购买这块主要是和一些程序大牛合作在线实时编程试题,同时也支持在线代码编程,只是目前比重偏小。

对于未来叶向宇也不敢现在下口咬死牛客网未来要做成什么,貌似仔细想想,走和大企业合作,走在线面试程序员的路。或者和其他垂直类的程序员招聘网站合作,在用户做完一套面试题,会根据他的得分,匹配相应公司的职位同时提供他们不足地方的专业书籍或者培训机构也有的走。又或者走和类黑客马拉松模式,题库加现场编程走高端程序员培训和招聘。以上想法叶向宇团队告诉记者,确实走哪种模式都看似有机会,但现在不能咬死说大话,所以先做好现在的事情。丰富自己的题库,把面试题库数据库打散又聚合,重新匹配更垂直的面试细分题库,例如,一个人想测试下自己的php实力,可以在牛客上一下子找到所有公司的php相关试题,同时也可以和做这过此试题的其他人在聊天板块交流。

我们其实不想只是作为新人程序员刷题备考的网站,更希望做一个可以通过试题让他们全面了解自己真实技术实力的网站,从而补全自己和提高自己。用户不是来一次就完,希望他不时就来测试下自己。

对于记者对牛客网试题版权的疑问,叶向宇讲:目前多数的试题都是网上公开的,我们只是抓取过来做了一个整合和打散。若真的有公司前来让其试题下架,他们也会考虑,首先还是和公司去交涉,希望可以以更合适的方式来呈现大公司的面试试题。同时要正视的是:我们不会出现超前的试题,所以我们不是为了让新人作弊,只是让他们能提前练兵,了解到自己的不足。并且目前暂时还没有接到大公司对试题下架的要求。

团队方面,叶向宇告诉记者,目前团队全职6人,还有3人兼职。团队都是前人人的同事,公司目前已获得了数百万人民币天使投资,投资机构暂时不方便透露。对于牛客网后续的发展,记者会持续关注。

如何1
我们都知道一个产品大致可以分为:战略层、逻辑层和表现层。设计的时候是从战略层到逻辑层再到表现层,而用户感知却是从表现层到逻辑层再到战略层。每个产品经理天生不是设计者,而是普通的用户,所以一个产品经理合格的过程遵循着用户的感知过程,即从表现层到逻辑层再到战略层。

1. 表现层的合格

这个时期主要停留在产品的表面,注重细节,关注交互以及视觉,如果需要标准衡量是否合格的话,我觉得以下设计准则可以参考:

交互方面

1. 一致性(不要让用户改):产品是否遵循了用户的习惯,让用户自然匹配。如为了照顾IE的用户,国产的浏览器推广的时候都会默认使用IE的皮肤。

2. 简化性(不要让用户想):产品是否最大限度地利用某些预设用途来引导用户,如苹果的滑屏解锁,闪动的视觉让孩子也能看明白。除此之外,产品是否通过某些限制因素,来减少用户额外的猜测,就像手机浏览器在阅读模式下会减少很多功能,不让用户过多的思考。

3. 及时性(不要让用户等):产品是否有可视性的反馈,减少用户等待的焦虑感,如手机对焦时,一般需要的时间较长,但聪明的设计师通过声音的及时反馈,让用户觉得对焦是瞬间完成的。

4. 完备性(不要让用户烦):产品是否有完善的容错设计,减少用户在出错情况下的恐慌感,现在很多产品都有这方面的努力,容错设计不再是冰冷的对话框,而是一些可以听得懂的人话了。

视觉方面

看过许多视觉设计的典范级作品,提炼下它们的共同点话,基本包括以下三点:

1. 信噪比:这是最关键的一点,信噪比高的设计会让人没有那么大的压力感,同时重点又很突出。所以经典的设计大都很简约,就像乔布斯演讲时用的PPT一样,大量的留白让每一页都很脱俗。

2. 生动性:高生动性可以保证用户的兴趣,大家都是视觉动物,如果是满屏文字的话没有几个人会愿意去看,但有了图片等元素,作品一下子就活泼生动了。

3. 逻辑性:好的视觉设计是要讲究逻辑的,基本包括四个方面:紧密关系的内容需要聚拢、有关联关系的内容需要对齐、重复关系的内容在视觉上也需要重复、需要突出的内容则需要形成对比。

2. 逻辑层的合格

这个时期就已经深入到了产品架构层面,需要极强的逻辑思维。有人说,产品经理不需要懂技术,但我觉得,如果你只做表现层的话,问题不大,可是你想要逻辑层合格的话,懂点技术是必须的。虽然不要求你抡胳膊动手写代码,但工程师的面向对象和面向过程的思维是十分有借鉴意义的,这对产品的逻辑设计至关重要。

面向对象:从需求中抽象封装出对象,并理清对象之间的关系(如是否继承)

这个过程,我觉得可以分为三步:

1. 枚举:做到不遗漏。不管重要的、不重要的、不管谁说的,都要记录下来,保证采集到最全面的需求点。

2. 简化:按照优先级对枚举的需求进行预处理。即确定最重要的需求,这是一定要满足的;次重要的需求可以后期迭代;不太重要则可以砍掉。

3. 分类:针对预处理后的需求,则要进行合理的分类,这是产品设计中最麻烦的一步,很多上线了的产品在逻辑模块的划分都不是完美的,你可以想象在设计的时候会有多混乱,这个时候就需要具有特别强的抽象思维能力,把这些需求划分的既不遗漏,也不重叠,还很自然。

面向过程:有限状态转换时序机

理清需求的分类关系后,则需要细化每个功能的实现过程。我们都知道再牛逼的产品也必须通过代码来实现,而承载代码的计算机实质上是个有限状态转换时序机,即随着时间的前进,自动或者被动(触发)地改变状态(初态、中间态、终态)。而这些改变都来自于顺序、选择和循环的语句,所以在具体的产品设计中,作为产品经理,一定要熟悉这些有限状态是如何转换的,总得来说,需要考虑以下三点:

1. 主路径:入口,是自动还是触发;是隐藏还是突出。过程,状态怎么改变,如何给用户反馈。结果,最终的产出是什么,出错该如何处理等。

2. 分支及容错:临界状态下,会有哪些分支,每个分支怎么处理,如何回到主路径,万一出错该如何弥补等等。

3. 细节及统计:以浏览器为例,设计一个功能时,你就得考虑如何此时左键、右键、滚轮发生变化会怎样?键盘、手势发生变化会怎样,页面刷新、前进、后退又会怎样?除了这些细节,你还得考虑需要收集哪些统计数据、如何收集,收集后又如何处理等等。

因此,逻辑层这个时期是非常考验产品经理的逻辑思维的。可惜的是,在这个层次能合格的产品经理很少。即使合格的,很多也是计算机或者相关专业出身。就像工程师经常开玩笑说,产品经理就是做做表面文章。言下之意就是产品经理只能做表现层的工作,逻辑基本就是一坨屎。这样说也有道理,毕竟我们大部分人确实是这样。

3. 战略层的合格

前面两层中:表现层重点讲美感;逻辑层重点讲思维;而战略层则重点讲市场,讲讲为什么要做。如果借用老祖宗的话来总结的话,这一层则要做到取势明道优术(很多传统行业也是这样讲)。

取势

正如小米的雷军所言:只要站在风口上,猪也能飞起来。那风从何来?MBA课程中常用PEST来分析,即Political(政治), Economic(经济), Social(社会) and Technological(科技)这些企业外部的环境。其中任何一个的变化,有可能带来一个巨大的市场,也很有可能消灭一个伟大的公司。例如:随着数码相机的出现,曾经500强的柯达就不见了;智能手机的出现,曾经500强的诺基亚也不见了。而善于抓住机会的企业则声势浩大,如起步于智能机换购功能机热潮中的小米,又如基于移动互联网位置服务的美团等等。

站在今天看昨天,我们为这些抓不住机遇的企业所叹息,也为这些乘势而起的新星感到庆幸。可是站在今天看明天,在变化多端的市场,你觉得谁会抓住变化中的机会呢?或许以后那些乘势而起的企业也只是巧合罢了。

明道

即使等来了风,也不见得能飞起来。就像老虎吃天一样,你无从下嘴。所以要想飞起来,还需要专注,需要要找到一个切入点。MBA课程中讲求STP,即Segmenting(细分市场)、Targeting(目标市场)、Positioning(定位)。找到自己合适的定位,杀入到这个大趋势中去,而不是一上来就做平台,事实证明那都是不靠谱的。正如大家都知道的,QQ刚开始就是一个聊天软件,360刚开始也只是一个专门查杀流氓软件的工具,只是他俩一个占据了社交,一个占据了安全,从而通过渠道推广,推出了PC桌面上的两个大平台。

在一个大趋势中,哪个才是切入点呢?个人觉得,切入点不见得是最赚钱的,但一定是产业链条上最前面的。例如360大部分盈利来自于导航和搜索,但一开始做这个肯定做不过百度和hao123,但通过安全卫士,推动浏览器,再推动导航和搜索,以向下一体化的策略反而成功地夺取了20%多的市场。虽然是一件无心插柳柳成荫的事情,但确实证明了切入点的选择很重要,要靠前,而不能靠钱,这也是周鸿祎大谈的免费之道吧~

优术

找到切入点,让猪飞起来了,怎么才能飞得更快更好更强呢?这时候就需要优术。MBA中讲求4P战略,即product(产品)、 price(价格)、 place(渠道)、 促销(promotion)。产品注重用户体验,追求极致,这已经没啥好说的了。互联网对渠道和促销的改变是巨大的,以淘宝、京东为首的电商颠覆了渠道,以百度、微博为首的搜索、社区颠覆了纸媒、电视台等等硬广。如果能利用好这两项改变,那将会大大节约成本,使得产品价格变低。

再以小米为例,纯电商的渠道,没有硬广告,这两项节约的成本让其相对于其他厂商而言,可以保持性价比之王了。虽然没有硬广告,但通过社会化媒体的推广,让它兼备了比别家更好的口碑优势。为什么呢?因为硬广只要有钱就可以做,所以广告效果怎样,是否能引起用户共鸣不得而知,而社会化营销、多少转发、多少评论、用户什么评价都清清楚楚,所以可以根据效果反馈不断地迭代,从而增强用户的参与感,引起用户的共鸣,口碑也就自然传播出去了。

题主问,如何成为合格的产品经理,那得看你怎么定义产品经理了,如果喜欢交互、视觉,那第一层就够了;如果想从一开始就能架构一个产品,那就需要上升到第二层;如果想能决定做什么,那就努力做到第三层。如果能做到第三层,那估计你就是CEO了,加油~